নিচের কোনটি বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থার উপাদান নয়?

বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা হলো এমন একটি পদ্ধতি যেখানে কাজকে বৈজ্ঞানিকভাবে বিশ্লেষণ ও পরিকল্পনা করা হয় যাতে উৎপাদনশীলতা ও কার্যকারিতা বৃদ্ধি পায়। ফ্রেডরিক উইনস্লো টেইলরকে (Frederick Winslow Taylor) বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার জনক বলা হয়। তার প্রবর্তিত বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার মূল উপাদানগুলো হলো:

    

• কার্য বিশ্লেষণ (Work Analysis): প্রতিটি কাজকে ছোট ছোট অংশে ভাগ করে বৈজ্ঞানিকভাবে বিশ্লেষণ করা, যাতে সবচেয়ে দক্ষ ও কার্যকর পদ্ধতি খুঁজে বের করা যায়। এর মধ্যে সময় ও গতি অধ্যয়ন (Time and Motion Study) অন্তর্ভুক্ত।

    

• আর্থিক প্রণোদনা (Financial Incentives): কর্মীদের উৎপাদনশীলতা বাড়াতে উৎসাহ প্রদানের জন্য বিভিন্ন ধরনের আর্থিক পুরস্কার বা বেতন কাঠামো (যেমন: ডিফারেনশিয়াল পিস-রেট সিস্টেম) ব্যবহার করা।

    

• বৈজ্ঞানিক কর্মী নির্বাচন ও প্রশিক্ষণ (Scientific Selection and Training): সঠিক কাজটির জন্য সঠিক ব্যক্তিকে নির্বাচন করা এবং তাদের যথাযথ প্রশিক্ষণ দিয়ে কাজের দক্ষতা বৃদ্ধি করা।

    

• ব্যবস্থাপনা ও কর্মীদের মধ্যে সহযোগিতা (Cooperation between Management and Workers): উন্নত কর্মপরিবেশ এবং উৎপাদনশীলতার জন্য ব্যবস্থাপনা ও কর্মীদের মধ্যে পারস্পরিক বোঝাপড়া ও সহযোগিতার উপর জোর দেওয়া।

    

• পরিকল্পনা ও কার্য সম্পাদনের পৃথকীকরণ (Separation of Planning and Doing): পরিকল্পনার কাজ ব্যবস্থাপনার হাতে এবং কার্য সম্পাদনের কাজ কর্মীদের হাতে ন্যস্ত করা।

উপরিউক্ত আলোচনার পরিপ্রেক্ষিতে দেখা যায় যে, আর্থিক প্রণোদনা এবং কার্য বিশ্লেষণ বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ উপাদান। অন্যদিকে, নিয়ন্ত্রণ (Control) ব্যবস্থাপনার একটি সাধারণ ও মৌলিক কাজ, যা পরিকল্পনা, সংগঠন, কর্মীসংস্থান ও নির্দেশনার সাথে সব ধরনের ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রেই প্রযোজ্য। এটি বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার কোনো সুনির্দিষ্ট বা মৌলিক উপাদান হিসেবে বিবেচিত নয়, বরং ব্যবস্থাপনার একটি সার্বজনীন কার্যাবলি। বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার মূল ফোকাস হলো কার্যপদ্ধতিকে বৈজ্ঞানিকভাবে অপ্টিমাইজ করা এবং আর্থিক প্রণোদনার মাধ্যমে কর্মীদের উদ্বুদ্ধ করা।